Hemos encontrado 8 entradas que corresponden a Herramientas
  • publicado el 18.05.11 en

    Integraci贸n y medici贸n On y Off-line

    Si algo bueno aporta Creanto a sus clientes, es el equipo multidisciplinar con experiencia en muchas 谩reas de la comunicaci贸n y la complementariedad para aportar desde una visi贸n diferente el control del riesgo, tanto en estrategia como en ejecuci贸n. Pensar en On 0 en Off por separado no aporta nada, y tampoco todos valemos para todo. En Creanto lo que m谩s nos gusta es atar cabos e integrar On + Off y medirlo.聽Conocemos las herramientas. Hoy todo es una experiencia multimedia: vemos la tele y chateamos; estamos en un evento y lo twitteamos; leemos un peri贸dico y clicamos "Me Gusta";nos recomiendan un restaurante por tel茅fono y lo googleamos. Eso es integraci贸n multicanal, porque su comunicaci贸n no puede ser integrada como su d铆a a d铆a y adem谩s medir el retorno tanto cuantitativamente como, sobre todo, cualitativamente. Porque su marca tiene fans, seguidores, embajadores y prescriptores, saber qu茅 sienten y qu茅 opinan es vital para su estrategia de comunicaci贸n. E insistimos en que 800 GRP's, si no se cruzan con 400 menciones o 1 Me Gusta, teniendo el reporte y las herramientas, por que no lo va hacer? El dato es gratis, la cuesti贸n es la interpretaci贸n. Nos gusta innovar, interpretar, medir y dar con la estrategia adecuada Creanto
    1
  • publicado el 24.11.10 en

    Nuevas tecnolog铆as, nuevas m茅tricas

    驴Quieres saber si tu gr谩fica gusta? 驴Y si tu escaparate es atractivo? 驴Cu谩ntas personas lo han visto? 驴De qu茅 edades y/o sexo? La tecnolog铆a ya permite conocer la respuesta a estas preguntas y m谩s. Y de forma autom谩tica, sin intervenci贸n humana. Mediante el reconocimiento de im谩genes, a trav茅s de c谩maras instaladas en puntos de venta o ubicaciones espec铆ficas, estrat茅gicas para tu negocio, ya se puede obtener respuesta a ellas. Sin grabaci贸n de im谩genes, solamente almacenando datos de negocio. Os ampliaremos esta info en breve
    0
  • publicado el 25.02.10 en
    Brainstorming

    Brainstorming

    2
  • publicado el 24.02.10 en

    Crowdsourcing

    El crowdsourcing intenta sustituir los contratos selectivos y la formaci贸n espec铆fica de fuerzas de trabajo mediante la participaci贸n masiva de voluntarios y la aplicaci贸n de principios de autoorganizaci贸n. Aunque 茅sta no es una idea nueva, se est谩 volviendo bastante popular y ha sido aplicada por empresas como Boeing, Dupont o Procter & Gamble, que buscan solucionar sus problemas de forma masiva a trav茅s de iniciativas como por ejemplo InnoCentive. Se trata de un modelo de colaboraci贸n diferente al de los proyectos de c贸digo abierto, donde el beneficio de la colaboraci贸n es mutuo entre los colaboradores. La resoluci贸n del c贸digo abierto re煤ne a personas de todo el mundo a trav茅s de Internet para crear software complejo como el n煤cleo Linux, la base de datos MySQL o el navegador Mozilla, entre otros. En los 煤ltimos a帽os, la nueva ola de Internet, conocida como web 2.0 o la web de las redes sociales, ha evolucionado facilitando la colaboraci贸n de usuarios sin conocimientos t茅cnicos en proyectos en l铆nea. La importancia del crowdsourcing radica en la posibilidad de que una gran cantidad de participantes entusiastas puedan realizar el trabajo de un peque帽o grupo de profesionales experimentados. El t铆tulo del reportaje de Jeff Howe -crowdsourcing.com- es .The Rise of Crowdsourcing ( El Ascenso del Crowdsourcing )
    0
  • publicado el 22.02.10 en

    Plataformas Multicanal: El CRM online

    CRM o c贸mo gestionar los clientes... on-line, of course! El mundo on-line nos ofrece una nueva perspectiva del CRM: las Plataformas Multicanal. El objetivo: gestionar contenidos de forma eficiente y maximizar la respuesta de un usuario. Las claves: contenidos personalizados y actualizados. Los puntos de contacto: Todos, incluso los off-line, para eso est谩n las acciones "call to action". La medici贸n: m谩s f谩cil que nunca...
    0
  • publicado el 22.02.10 en

    D贸nde est谩 mi dato!!

    0
  • publicado el 22.02.10 en

    Micromedici贸n vs Macromedici贸n en Medios

    La medici贸n de los impactos publicitarios ha ido ligada, hist贸ricamente, a la de la tecnolog铆a. Para medir la efectividad publicitaria, desde el punto de vista macro, se ha recurrido a paneles o muestras, m谩s o menos representativas, donde la experiencia usuario era considerada exclusivamente desde el 谩mbito cuantitativo, y se med铆a esta experiencia a trav茅s de la utilizaci贸n de encuestas o aud铆metros. En cualquier caso, la obtenci贸n de conocimiento se realizaba mediante la inferencia o extrapolaci贸n de esta muestra hacia el total de la poblaci贸n. Hoy en d铆a, es posible considerar, en gran medida, la experiencia de usuario de forma real, sin inferencias previas, ya que el n煤mero de puntos de contacto entre la poblaci贸n y las marcas es enorme, y la intervenci贸n de la tecnolog铆a permite que estos 鈥渃ontactos鈥 sean medibles de forma autom谩tica, sin intervenci贸n humana, recogiendo variables que antes era impensable recoger, como d贸nde una persona se relaciona con la marca, qu茅 dispositivo est谩 utilizando, si se da el caso, qu茅 sensaci贸n le produce en esta relaci贸n, entre otras variables, as铆 como las consecuencias de esta relaci贸n en el entorno del individuo, tanto pr贸ximo, como聽 en su entorno 鈥渧irtual鈥. Por tanto, desde el punto de vista de la medici贸n tradicional de la eficacia de la publicidad, o de la comunicaci贸n incluso, la atomizaci贸n de medios y soportes no facilita precisamente esta generaci贸n de conocimiento, que se utilizar谩 para la toma de decisiones publicitarias. Es necesario considerar al individuo desde el punto de vista multiplataforma, o multiespacios. Se consumen contenidos en diferentes momentos o situaciones, y el tipo de contenidos var铆a incluso seg煤n el estado de 谩nimo o si est谩 acompa帽ado o no de otras personas. Las reacciones personales a este consumo de contenidos generan nuevos contenidos que ser谩n consumidos por otros usuarios, y en ellos se habla de las marcas. Estos impactos tambi茅n deben ser medidos. La medici贸n debe ser multicanal, y se debe realizar mediante la habilitaci贸n de sistemas de medida que permitan obtener datos all谩 donde se produzca el intercambio de informaci贸n, tanto a nivel cualitativo como cuantitativo. Por ello es indispensable saber cu谩l es la forma de consumir contenidos, los medios y soportes utilizados y adicionalmente, qu茅 es lo que se est谩 comunicando. Volvemos al qu茅 se comunica, a qui茅n, d贸nde y cuando. O sea, se retoma la filosof铆a CRM. Con la tecnolog铆a actual es posible incorporar a los Sistemas de Informaci贸n de Marketing de las compa帽铆as la informaci贸n que nos permita 鈥渄e nuevo鈥 responder a estas preguntas, y dise帽ar las acciones de comunicaci贸n de forma m谩s eficiente, as铆 como habilitar los sistemas de escucha para conocer si son eficaces estas acciones, seg煤n los objetivos que se planteen, sean objetivos cuantitativos como cualitativos. E incluso m谩s, la tecnolog铆a nos permite dialogar con los clientes de forma instant谩nea, y conocer si este di谩logo tiene repercusiones adicionales.
    0