Hemos sido y estamos siendo testigos del #15M y podemos sacar muchas conclusiones, politicas, sociales, antropologicas... y sobre todo de empresa 2.0. La #spanishrevolution es esa la gran demostración de que todo está cambiando: sin importar los egos ni personalismos, se han sabido organizar con unos objetivos comunes, la organización se ha basado en la colaboración, donde todos no valen para todo, pero sí la suma de especialistas. Han sumado valor para crear un frente común. Si algo hemos aprendido, además, es la generosidad con que cada uno ha sumado por el bien común, cada 1% o 99% de cada participante ya valía para alcanzar ese objetivo. Estamos en una sociedad empática, y no personalista. Hemos visto y ha sido reflejo: que las redes sociales SON UNA HERRAMIENTA y un CANAL más, no son la panacea si no hay una experiencia común en la vida real, la integración #onff es una realidad y los implicados son propietarios de la experiencia. Nadie es propietario de un pensamiento, una experiencia o un impacto publicitario si no hay personas detrás que los vivan y lo compartan entre iguales. Desde Creanto abogamos por el modelo de gestión de la colaboración entre iguales, donde cada uno se sienta importante, porque el valor no se sabe nunca donde va a estar, pero sí sabemos que la suma y la empatía de cada persona implicada en cada proyecto hace que cada trabajo sea diferente y a medida para cada cliente. Estos motivos nos hacen pensar que sí hay vida más allá de lo conocido y sobre todo hay una #BIZrevolution

Muchas veces nos encontramos que, ante una petición de estrategia, lo que esperan es un diseño "bonito" o viceversa, dando por hecho que lo "bonito" será efectivo. Sí, tal vez lo será, pero no eficiente. Esperamos que con este post podamos al menos dar nuestra opinión al respecto. Definición de Estrategia hay muchas, pero nos quedamos con esta:

“Una estrategia es  un plan que integra los principales objetivos, políticas y sucesión de acciones de una organización en un todo coherente”

O sea, y para que resulte inteligible: una estrategia (de comunicación) ha de servir para cumplir los objetivos de comunicación que tiene nuestro cliente, y debe englobar las acciones, herramientas y las fases necesarias para conseguir estos objetivos. En resumen y como ejemplo: Haremos A y B, para conseguir C, y así una vez tengamos C y D, hacemos E y... Tener claro lo que se debe comunicar y en qué fases, con subobjetivos por fase, para poder lograr los objetivos principales. Que ni sobre ni falte. Caso práctico. El planner estratégico hace esto: "Doctor, no ligo en absoluto". Y el planner estratégico responde: "pues mejore su imagen y su carácter, y si no , pues no podremos ayudarle" Bien,  una vez definida la estrategia y lo que necesitamos para conseguir los objetivos, debemos establecer cómo comunicar lo que se va a decir, ya que debemos determinar cuál será la forma más efectiva de hacer llegar nuestro mensaje a los consumidores.  ESTO ES ESTRATEGIA CREATIVA !!!!!  y lo define un equipo creativo, como su nombre indica. Bueno, y siguiendo el ejemplo, el planner estratégico pregunta al cliente (o sea, pide briefing). Siguiendo el ejemplo de antes: Y a usted qué tipo de chicas le gustan? y qué aspectos de usted no quiere cambiar, porque son su esencia y forman parte de su personalidad? Y para qué quiere ligar (pregunta absurda pero bueno)? y no desea algo más? amor? una pareja? está seguro?... O sea, definimos target y las premisas sobre las que trabajar para obrecer una solución a su problema. En nuestro ejemplo anterior,  la estrategia creativa nos indicaría exactamente nuestro ESTILO a seguir, es decir, cómo vestir (arreglado pero informal) para ligar con el target deseado (pijas modernas y con un toque de carca), cómo comportarnos (los temas de los que debemos hablar y cómo enfocarlos), así como los gestos y los mensajes que debemos transmitir ("me encanta que me hagas esta pregunta, yo pienso lo mismo del matrimonio"...) y a qué lugares acudir y cuándo, para que nuestro mensaje sea bien recibido por el target. La ESTRATEGIA nos dice qué hemos de hacer, la ESTRATEGIA CREATIVA el cómo. Una vez definida la estrategia, que vemos antes que se resume en conjunto de metas/fases/herramientas/acciones para conseguir algo, volvemos a la estrategia creativa. Y CÓMO VAMOS A HACER ESTO? Es decir, ¿qué CONCEPTO es el que vamos a escoger para comunicar a los targets y que nos ayude a ser diferentes de los demás, notorios, atractivos y quieran algo de nosotros?. Las herramientas las tenemos (ESTRATEGIA) pero ahora vamos a ver qué decimos en cada momento y bajo qué paraguas (EL CONCEPTO), así como el mensaje, el beneficio, el reason why, el posicionamiento, el tono y la manera (o sea LA ESTRATEGIA CREATIVA) Para finalizar, el DIRECTOR CREATIVO debe aportar ideas que, acordes con la estrategia (o sea, objetivos, targets y herramientas necesarias para conseguirlos), consigan comunicar el CONCEPTO de forma clara, diferencial y logre la máxima eficiencia y eficacia en el proceso de comunicación para lograr estos objetivos, y además, en cada fase que sea necesaria. En resumidas cuentas, la estrategia y la creatividad siempre de la mano harán un buen equipo. Por separado, no quedará "bonita" la estrategia, y la creatividad será menos efectiva. ¿Quieres una estrategia? Equipo de Creanto

Durante este año hemos decidido lanzar Creanto. Está siendo gratificante, estimulante, apasionante y todo un reto para quienes participamos. Emprendimos Creanto porque, como dice nuestro admirado Joan Jiménez, estamos en una sociedad adolescente que está aprendiendo a relacionarse con nuevos códigos. No podemos estar más de acuerdo, y para alcanzar nuestras metas, solo hay dos formas de aprender: 1. Colaborar 2. NOSOTROS por encima del yo Colaborar, porque estamos aprendiendo, porque hay experiencias, visiones y conocimiento de herramientas, códigos, formatos con los que solo se puede crecer colaborando de una forma generosa. Donde la cuenta de resultados depende de las emociones, de las relaciones humanas. Donde toda la materia prima son las personas, y eso no se puede cuantificar en rentabilidad monetaria, sino que la riqueza es la consecuencia del conocimiento. NOSOTROS: en la anterior era había un patriarca o presidente que formulaba su doctrina, se crecía en torno a un consejo de administración. En la actual era de la comunicación se crece de forma horizontal, siendo las redes sociales un esquema de crecimiento. Lo que cuenta es el NOSOTROS y quien forma el valor de las compañías. Creanto puede presumir de su riqueza en ese "nosotros", en plena construcción de la empresa, con los más de 500 registrados en el Cloud y unos partners complementarios entre sí, dando una oferta de valor por encima de cualquier oferta comercial. Entre ellos, podemos destacar:

• Entusiasmo y mucho valor:  www.emvdos.es
• MySpySpot:  www.myspyspot.com
• Isra García: http://isragarcia.es/

El crecimiento de nuestra área de investigación, siendo Creanto el facilitador del conocimiento de numerosos departamentos de investigación y desarrollo. Estos son los retos que nos planteamos en Creanto para el año que viene y los venideros: 1. Aprender, aprender y aprender: en esta nueva era, nadie sabe más que nadie, y nuestra responsabilidad es aprender de todos. 2. Saber contar cómo: no es mejor el que más herramientas conoce, sino el que mejor sabe contar su conocimiento. 3. Consolidar nuestra empresa en las 3 áreas, estrategia, contenidos e investigación 4. Fomentar la colaboración entre cada uno de los participantes con los que Creanto ha tenido conexión. Conexión y Desarrollo en nuestro formato, y poder conectar a cada uno de los miembro del Cloud será para nosotros una alegría. A todos os deseamos un 2011 productivo lleno de éxitos. Equipo Creanto

¿Quieres saber si tu gráfica gusta? ¿Y si tu escaparate es atractivo? ¿Cuántas personas lo han visto? ¿De qué edades y/o sexo? La tecnología ya permite conocer la respuesta a estas preguntas y más. Y de forma automática, sin intervención humana. Mediante el reconocimiento de imágenes, a través de cámaras instaladas en puntos de venta o ubicaciones específicas, estratégicas para tu negocio, ya se puede obtener respuesta a ellas. Sin grabación de imágenes, solamente almacenando datos de negocio. Os ampliaremos esta info en breve

El uso de las redes sociales se está generalizando cada vez más en nuestro país y la pequeña y mediana empresa poco a poco empieza a estar más receptiva. En Creanto somos partidarios de que las pymes tengan presencia en redes sociales al igual que las grandes marcas, aunque sus recursos sean mucho más limitados. No se trata del "estar por estar" o "estar porque todo el mundo está" o "porque está de moda", se trata de elaborar una estrategia de acuerdo con las objetivos de la empresa y con sus posibilidades económicas. Obviamente, no es necesario abrir perfiles en todas las redes sociales existentes, y siempre es mejor tener menor presencia pero una buena gestión allí donde estés, que una presencia muy amplia pero sin tener los recursos necesarios para poder gestionarla adecuadamente. Hoy queremos compartir contigo un estudio llevado a cabo por Fundación Banesto sobre las tendencias y usos de las redes sociales en la pequeña y mediana empresa española. A modo de resumen, queremos destacar algunos datos del todo reveladores: - más del 56% de los pequeños negocios y empresas recurren al Social Media Marketing. - el 64% de las PYMES considera que Facebook y twitter son las redes sociales más útiles para su negocio. - el 90% de las PYMES cree que es importante disponer de blog corporativo. El 36% de los lectores de blogs confía en una empresa que mantenga un blog corporativo. - el 18% de las PYMES considera que YouTube aporta valor añadido a su negocio. - el 9% de las PYMES considera que Flickr es útil para su negocio. - el 9% de las PYMES considera que LinkedIn es útil para su negocio.

Es cierto que la ley no no es favorable, pero todos contamos "aquella vez en que..." presentamos una campaña o un proyecto, no los desestimaron y lo vimos implementado por el cliente un rato después o "aquella vez en que..." presentamos un proyecto, el cliente no lo aprobó y lo vimos implementado por la competencia al cabo de seis meses a causa de un colaborador desleal. Pero ¿qué pasaría si nos autorreguláramos en ese sentido? ¿Y si al igual que se exige firmar un contrato de confidencialidad con el cliente para tomar un briefing lo tuviera que firmar también el cliente para recibir la propuesta? ¿Y si sucediera lo mismo con los colaboradores impidiendo que la campaña o proyecto pudiera llevarse a cabo con otro cliente, en caso de ser desechada, antes de un año? ¿Y si Autocotrol fuera el organismo que arbitrara esta autoregulación? ¿Dejaríamos de someternos a la resignación de "aquella vez en que..."?

Integra la plataforma horizontal de talento online presentada por Entusiasmo y Mucho Valor.dos NACE “CREANTO THE CLOUD AGENCY", UN REVOLUCIONARIO CONCEPTO DE GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE COMUNICACIÓN

• CREANTO es una compañía nacional e independiente que tiene como objetivo buscar las mejores soluciones para las necesidades del cliente, a través de equipos multidisciplinares de especialistas creados específicamente para el proyecto.

• CREANTO ha desarrollado una plataforma horizontal de talento on line (la Cloud) que le permite encontrar al mejor especialista del mercado para un objetivo concreto, estableciendo una relación transparente entre el profesional y el cliente que sabe en todo momento quiénes son los participantes en el proyecto.
• CREANTO ofrecerá a las compañías el valor añadido de estrategias eficaces que aúnen la innovación, proporcionada por la Cloud, la experiencia, asegurada por un equipo gestor con más de 15 años de experiencia en diferentes áreas de la comunicación, y el conocimiento de la tendencia, avalada por el talento de la cloud y el peso de la investigación.
• CREANTO dedicará un tercio de sus inversión a su área de CREANTO RESEARCH, enfocada a investigar el comportamiento del consumidor y nuevos sistemas de medición de eficacia de las campañas.

Madrid, 10 de mayo de 2010.- Hoy se presenta en Madrid la nueva empresa CREANTO, una compañía que ha desarrollado un nuevo modelo de gestión de los servicios de comunicación basado en un sistema horizontal que permite acceder al mejor especialista para un objetivo concreto y crear equipos multidisciplinares ad hoc para un proyecto. Este nuevo modelo se sostiene en el desarrollo de una plataforma online, donde los profesionales especializados podrán presentar sus propuestas a los brief de Creanto, que se encargará de diseñar la estrategia y coordinar al especialista o equipo de especialistas que ejecuten el plan de acción asociado. Asimismo, la transparencia del sistema permite que los miembros de la cloud se comuniquen entre ellos y puedan utilizar la plataforma para encontrar ideas o profesionales que les ayuden en sus proyectos. “La era de los sistemas cerrados y verticales ha terminado”, asegura Javier Iglesias, propietario y creador de CREANTO. “Nadie puede ser propietario de todo el talento y, sin embargo, las necesidades del mercado nos obligan a conseguirlo. Para recibir hay que dar, y nuestro sistema predica con el ejemplo”. Además de crear equipos y coordinarlos, el sistema de CREANTO permite a la agencia estar en permanente contacto con las ideas y las tendencias, lo que favorecerá su capacidad de innovación reforzada por una clara vocación investigadora y de I+C+I CREANTO Research es el área encargada de buscar nuevas formas de medición de eficacia de campañas, modelos de comportamiento del nuevo consumidor y aprovechamiento de CRM. Para ello, ha invitado a diferentes empresas y profesionales a participar en este objetivo, y está desarrollando herramientas colaborativas para trabajar con la mayor información posible. El equipo gestor de CREANTO está compuesto inicialmente por Javier Iglesias, creador y propietario de la empresa, un joven emprendedor con más de 15 años de experiencia en el mundo internet. Pilar Cuenca, Albert Bauló y Silvia Contreras. Están previstas otras incorporaciones importantes para los próximos meses. La filosofía de CREANTO es contar en todo momento con un equipo gestor con gran experiencia. “La juventud ya la tenemos en la cloud”, comenta Javier Iglesias. “Lo que necesitamos en la gestión son canas que nos den conocimiento y criterio para avanzar”. Alianza con Entusiasmo y Mucho Valor.Dos Javier Iglesias es el Director de Estrategias Neuronales de Entusiasmo y Mucho Valor.Dos, la nueva agencia de Medios de Antonio Ruiz, Carmen Montero y Félix Fernández, presentada en sociedad el pasado 17 de marzo. Será el encargado de definir las estrategias más eficaces para los clientes de EMV.dos dentro de la filosofía compartida de Neuromedia, concepto que es capaz de identificar las conexiones complejas y multidireccionales existentes entre el consumidor y la marca, similares a las presentes en la comunicación neuronal del cuerpo humano. Por su parte, CREANTO pondrá a disposición de EMV.DOS la plataforma horizontal on line de talento (Cloud) y compartirá con esta compañía el área de investigación. Esta alianza nace de la total identificación de los fundadores de ambas compañías con el concepto Neuromedia y la necesidad de nuevos modelos de gestión que agilicen, faciliten y desarrollen estrategias de comunicación innovadora, eficaces y con valor añadido.